为进一步摸清综合考核完成情况底数，找出差距，尽快补齐短板，提前谋划2025年度建设项目，9月25日，学校在教学科研楼三楼会议室组织召开了综合考核检查情况通报会暨2025年度建设项目申报推进会，在家校领导、各部门（学院）主要负责人等参加，会议由校党委副书记、校长汤健主持，校党委书记令狐彩桃出席并讲话。

会上，发展规划处处长陈妤茜通报了近期对党委党建成效考核和促进高质量发展考核各指标完成进度检查的情况和2025年度建设项目申报情况，说明存在的问题并提出工作建议。

汤健指出，综合考核是推动学校高质量发展的“牛鼻子工程”，也是评价学校高质量发展成效的重要手段，各部门（学院）要对标对表抓好落实、再续辉煌。项目化推动学校发展，是行之有效的重要举措，也是体现干部担当作为的一个重要衡量指标。学校的发展是靠实干出来的，硬件建设和软件建设都还有很大的提升空间，都需要通过项目建设来优化条件、补齐短板、凝练特色。各部门（学院）要结合实际需求，谋划一批发展需要、师生期盼、科学合理的建设项目，在2025年度实现“开门红”“开门稳”。

令狐彩桃强调，召开这次会议，就是要研判问题、查找不足、拿出举措，确保综合考核和项目建设工作落地落实。一要敢为人先，继续保持领先。充分发挥学校三类教育协同创新的优势、体系办学的优势，敢为人先，在某些领域要持续保持领先。要主动与省内外“国双高”院校相比，学习经验、查找短板、突破瓶颈、锤炼特色。二要瞄准目标，发起决胜冲刺。各指标责任部门要认识要到位，心中有数，把考核工作责任记在心上、扛在肩上、抓在手上；要理解要到位，精准施策，读懂“考题”，方能准确“答题”；要行动到位，履职尽责，担当作为，确保质效。三要着眼大局，谋划建设项目。要着眼改善办学条件、提升综合实力这两个软硬件大局，以实现学校战略目标为方向，以学科专业建设需求为牵引，立足校情、面向未来，重点支持改善师生学习办公条件、“双高”建设、开放大学综合改革、数字化教学资源库建设等项目，以项目建设激活教职工干事创业热情，将有限的资金用在“刀刃上”。全校教职工要充分利用剩下的三个月时间，团结协作，奋力拼搏，以新的担当、新的劲头、新的作为，交出一份师生满意的“年终大考”答卷。